我们重点成为室内装修项目的总承包商。责任是与设计师合作，在预算和期限内准时完成项目。根据我们的经验，没有项目是完美的，挑战总是在等待着我们。我们的负责是在早期阶段预见任何技术问题及矛盾，并作出适当处理。在施工阶段，当发现由场地限制等引起的任何问题，我们的做法是立即将这些问题汇报给设计师，并提出各种合适的解决方案。此外，我们能够与设计师一起对设计进行优化微调，务求为客户带来最佳的效果。经过微调后的最终方案及细节将反映在我们的深化图纸中作为审批，并在稍后阶段提供竣工图纸以记录该项目的最终版本。

除了技术层面外，专业的项目管理及策划对于确保项目能否按时及在预算内完成也是一个重要的关键。在工程初步阶段，策划好工序计划能有效地帮助我们掌握工程上各个重要的时间点及管理好每一个承建商及供应商，使项目顺利完成。因此，工序计划和进度报告成为我们管理的重要工具之一。以下是我们常用于项目管理的文件。