我們重點成為室內裝修項目的總承包商。責任是與設計師合作，在預算和期限內準時完成項目。根據我們的經驗，沒有項目是完美的，挑戰總是在等待著我們。我們的負責是在早期階段預見任何技術問題及矛盾，並作出適當處理。在施工階段，當發現由場地限制等引起的任何問題，我們的做法是立即將這些問題匯報給設計師，並提出各種合適的解決方案。此外，我們能夠與設計師一起對設計進行優化微調，務求為客戶帶來最佳的效果。經過微調後的最終方案及細節將反映在我們的深化圖紙中作為審批，並在稍後階段提供竣工圖紙以記錄該項目的最終版本。

除了技術層面外，專業的項目管理及策劃對於確保項目能否按時及在預算內完成也是一個重要的關鍵。在工程初步階段，策劃好工序計劃能有效地幫助我們掌握工程上各個重要的時間點及管理好每一個承建商及供應商，使項目順利完成。因此，工序計劃和進度報告成為我們管理的重要工具之一。以下是我們常用於項目管理的文件。